I en stillsam men kraftfull roman av Goodman blir ett kämpande cancerlabb vid Philpott-institutet i Boston skådeplats för forskarnas personligheter och passioner – och för de glidande definitionerna av frihet och ansvar inom den anslagsstyrda amerikanska vetenskapen.
En psykologisk roman om ett forskningslabb i Boston där ett genombrott inom cancerbehandling ifrågasätts. Moraliska gråzoner, rivaliteter och trycket inom akademisk forskning sätts i fokus. Väldigt trovärdig miljö.
Evris Michalopoulos är ny vd för BMS i Sverige och Norden.
Evris Michalopoulos har i veckan blivit utsedd till ny vd för Bristol Myers Squibb (BMS) i Sverige och Norden. Han är väletablerad inom företaget och i life science-sektorn i Norden och tar formellt över rollen som svensk och nordisk vd 24 mars 2025.
Evris Michalopoulos tillträdde i veckan som ny vd för BMS svenska verksamhet, med huvudkontor i Solna och cirka 100 anställda, samt rollen som vd för Norden. Han övertar rollen som svensk vd från Thommen Chacko som går vidare till en global roll inom BMS, samt rollen som nordisk vd från Jörg Schulze som lämnar företaget.
”Jag ser fram emot att fortsätta samarbeta med mina kollegor och partners i Sverige och Norden för att snabbt kunna erbjuda innovativ forskning och nya läkemedel till patienter i behov, i linje med BMS mission”, säger Evris Michalopoulos.
”För att lyckas med att snabbt leverera banbrytande forskning och nya läkemedel till patienter i behov, är det avgörande att vi tillsammans med myndigheter och andra aktörer moderniserar systemet för introduktion av nya läkemedel”, säger Evris Michalopoulos.
Evris Michalopoulos kommer närmast från rollen som vd för BMS Finland och nordisk affärsområdeschef för immunologi och kardiovaskulära sjukdomar. Under de senaste två åren har han varit styrelseledamot i den finska läkemedelsföreningen (Pif), en kritisk roll för att säkerställa rättvisa och snabb tillgång till innovativa behandlingar för finska patienter. För drygt fem år sedan (2020) började han sin anställning på BMS som Head of Strategy & Operations för Norden, Benelux, Schweiz och Österrike.
Med en gedigen bakgrund inom läkemedelsindustrin har han spelat en avgörande roll i att leda företagets strategiska initiativ och driva tillväxt på den nordiska marknaden. Evris Michalopoulos har innehaft flera ledande positioner inom läkemedelsbranschen, inklusive tolv år på Janssen (nuvarande Johnson & Johnson Innovative Medicine) i Norden.
Evris Michalopoulos är en engagerad ledare internt och aktiv externt. Han brinner för att främja innovation och hållbarhet inom branschen, och har en passion för mångfald, inkludering och jämlik hälsa. Hans ledarskap och vision har bidragit till att stärka BMS position som en ledande aktör och partner inom hälso- och sjukvårdssektorn.
Hur kan vi möta framtidens hälsoutmaningar och samtidigt skapa en mer hållbar, jämlik och patientcentrerad vård? Det var huvudfrågan när FOKUS Patient Future Days gick av stapeln i Stockholm den 17–18 mars 2025.
Under två intensiva dagar samlades svenska och internationella experter, vårdpersonal, beslutsfattare och patientföreträdare på Elite Palace Hotel. Bakom initiativet står Penilla Gunther, välkänd för sitt mångåriga engagemang i hälso- och sjukvårdsfrågor – både i Sverige och internationellt.
Tack vare sina internationella uppdrag har Gunther byggt upp ett imponerande nätverk som gjorde det möjligt att locka flera internationella key opinion leaders och tongivande beslutsfattare till mötet i Stockholm. Deras medverkan bidrog till ett program av högsta kvalitet – med globala perspektiv och konkreta lösningar.
Den första dagen fokuserade på smittsamma sjukdomar, där frågor om demokrati, samhällsförtroende och beredskap stod i centrum. Antimikrobiell resistens (AMR) och vaccinutveckling diskuterades som två avgörande utmaningar inför framtiden.
Dag två riktade strålkastarljuset mot icke-smittsamma sjukdomar, framför allt cancer och hjärt-kärlsjukdomar – de främsta orsakerna till död globalt. Samsjuklighet, person-centrerad vård och behovet av innovationer inom både organisation och behandling var några av nyckelämnena.
Samtidigt underströks Stockholms ambition att till 2025 bli en av världens fem främsta regioner inom life science, med Karolinska Institutet och Karolinska Universitetssjukhuset i spetsen.
FOKUS Patient Future Days har därmed etablerat sig som en viktig plattform där svensk vård möter internationell expertis – och där framtidens hälsofrågor formas i dialog, samarbete och med patientens bästa i fokus.
Alla foton: Björn Dalin.
Foto: Ulrika Nyberg.
När ett företag inom rekrytering och outsourcing i life science-branschen firar 30 år, handlar det inte bara om ett jubileum. Det är också ett kvitto på långsiktig trovärdighet i en komplex och reglerad miljö där behovet av rätt kompetens är affärskritiskt – ofta avgörande för framgångsrika produktlanseringar, marknadsetableringar eller hållbar tillväxt.
Sedan starten 1995 har denna aktör, med rötterna i Sverige, etablerat sig som en viktig partner för läkemedelsbolag i Norden. Genom åren har verksamheten förändrats i takt med branschen och kundernas behov – men alltid med fokus på att leverera rätt kompetens, på rätt plats och vid rätt tidpunkt.
Djup branschkännedom – från operativa roller till ledningsnivå
Rekryteringserbjudandet omfattar hela värdekedjan inom life science: från forskning, kliniska prövningar och regulatoriska funktioner till kommersiella och medicinska roller. Oavsett om det gäller att hitta en Key Account Manager för en nationell lansering, en MSL för att driva vetenskaplig dialog, eller en Market Access-specialist som förstår både policy och praktik, sker urvalet med branschkännedom i ryggen.
För mer strategiska behov erbjuds även ”executive search”-tjänster för roller som affärsområdeschefer, försäljnings- eller marknadsdirektörer – med tydligt fokus på kulturell matchning och långsiktig utveckling.
En av de avgörande framgångsfaktorerna är den strukturerade och iterativa metodik som används i rekryteringsuppdragen. Arbetet delas in i fyra faser: behovsanalys och planering, urval och bedömning, introduktion och utbildning, samt uppföljning och etablering. Modellen är beprövad i såväl enskilda rekryteringar som i större outsourcingprojekt där hela team byggts upp inför produktlanseringar.
”Vår styrka ligger i att vi verkligen förstår den nordiska marknaden – men vi har också möjligheten att mobilisera internationella resurser när det behövs. Det gör att vi kan stötta både små, snabbväxande bolag och stora globala aktörer på ett relevant sätt,” berättar Otto Simonsson, Country Manager, på Inizio Engage Nordic.
Otto Simonsson är vd sedan 2 år för Inizio Engage Nordics, som tidigare hette Ashfield och som startade 1995 som Kinchard Consulting. Foto: Ulrika Nyberg.
Flexibla lösningar för en föränderlig marknad
Särskilt uppskattat bland kunderna är flexibiliteten i erbjudandet. Rekrytering sker antingen direkt till kundens egen organisation eller via ett konsultupplägg där personen är anställd hos leverantören. Detta gör det möjligt att snabbt skala upp vid nya projekt eller temporärt stärka upp befintliga team.
Flera nordiska bolag har också valt att outsourca hela funktioner, exempelvis fältstyrkor, ”omnichannel”-representanter eller kontaktcentertjänster för patientstöd och e-samtycke. Just det senare har blivit alltmer relevant i takt med att vården digitaliseras och läkemedelsföretag söker nya vägar att stödja både patienter och vårdgivare.
”Vi ser att behovet av flexibilitet ökar – kunder efterfrågar skräddarsydda lösningar där de snabbt kan skala upp eller ner. Det ställer höga krav på oss som partner, men också på att vi har rätt nätverk och processer för att leverera med kvalitet,” säger Anna Frummerin, ansvarig för Business Development & Recruitment Manager, hos Inizio Engage i Sverige.
Anna Frummerin, ansvarig för Business Development & Recruitment Manager, hos Inizio Engage i Sverige. Foto: Ulrika Nyberg.
Det finns också exempel där kunder valt att kombinera modellerna – med temporära konsultlösningar som övergår i tillsvidareanställning hos kunden efter en överenskommen period. För många verksamheter innebär det ett effektivt sätt att testa nya strukturer utan att direkt binda upp interna resurser.
Lokal närvaro med global räckvidd
Det nordiska teamet är baserat i Sverige, Finland och Danmark och har rekryteringsresurser på plats i respektive marknad. Samtidigt finns tillgång till internationella nätverk och kompetenser – vilket är särskilt värdefullt för bolag med regionala eller globala teamstrukturer.
Enligt företaget själva är det just kombinationen av lokal marknadskännedom, hög processkompetens och global räckvidd som gör att man kan möta både mindre, snabbväxande bolag och stora etablerade läkemedelsföretag med samma precision och lyhördhet.
Stabilitet, kvalitet och engagemang
Personalomsättningen är låg och flera konsulter har valt att stanna kvar i uppdrag som utvecklats över tid. För kunderna innebär det kontinuitet, medan kandidaterna får möjlighet att växa inom ramen för trygga anställningsformer.
Att ett rekryterings- och outsourcingföretag varit aktivt i life science-branschen i tre decennier säger något om anpassningsförmåga – men också om värdet av långsiktiga relationer. I en bransch där kompetensförsörjning är avgörande, har denna aktör visat sig vara mer än bara en leverantör – snarare en partner för tillväxt och förändring.
Från nyckelrekryteringar inför produktlanseringar till hela outsourcinglösningar – en nordisk aktör med 30 års erfarenhet fortsätter att hjälpa läkemedelsbolag att lösa sina mest affärskritiska resursbehov. Foto: Ulrika Nyberg.
Detta är ett sponsrat inlägg från Inizio Engage Sweden.
Under ett möte i Vita huset i veckan meddelade president Trump att han tänker införa tullar på bland annat bilar, aluminium och läkemedel. Han betonade behovet av att säkerställa tillgången på dessa produkter inom landet, särskilt i händelse av konflikter eller andra problem. Trump uttryckte frustration över att USA har blivit ”utnyttjat av alla länder” och framhöll vikten av att skydda inhemsk produktion.
Foto: Getty Images
Konsekvenser för EU och Sverige
EU är en betydande exportör av läkemedel till USA, och införandet av tullar kan få allvarliga ekonomiska konsekvenser för medlemsländerna. Svenska läkemedelsföretag, som är djupt integrerade i den globala marknaden, riskerar att drabbas av minskad export och ökade kostnader. Enligt rapporter som presenterats i Politico förväntas tullarna träda i kraft den 3 april och kan uppgå till 20 eller 25 procent, vilket speglar de handelshinder som EU påstås införa mot amerikanska exportvaror.
EU:s möjliga åtgärder
EU har tidigare reagerat på amerikanska tullar med motåtgärder och kan komma att göra det igen. Enligt uppgifter till Politico förväntas EU-länderna möta en enhetlig tullsats på alla varor som en del av de ”reciproka” tullarna som president Trump planerar att införa. Det är avgörande för EU att agera enhetligt och beslutsamt för att skydda sina ekonomiska intressen och upprätthålla rättvis handel.
Förberedelser inom läkemedelsindustrin
Läkemedelsföretag uppmanas att förbereda sig för potentiella handelshinder. Enligt Reuters har tillexempel Johnson & Johnson meddelat planer på att investera över 55 miljarder dollar i nya produktionsanläggningar i USA under de kommande fyra åren, delvis som svar på hotet om nya tullar. Denna investering syftar till att stärka företagets inhemska produktionskapacitet och minska beroendet av importerade läkemedel.
EU behöver kraftsamla
Trumps aviserade tullar på läkemedel blir en eskalering i handelskonflikten mellan USA och EU. Det är nu av yttersta vikt att både politiska ledare och företag inom EU noggrant överväger sina nästa steg för att skydda ekonomin och säkerställa fortsatt tillgång till viktiga läkemedel för medborgarna.
AI har länge kallats framtidens teknik – men inom vården börjar framtiden bli nu. Det stod klart när Deloitte, tillsammans med Amazon Web Services (AWS), samlade branschens skarpaste hjärnor för att prata om hur artificiell intelligens kan förändra svensk sjukvård i grunden.
Seminariet, med den talande titeln ”AI inom sjukvården: från vision till verklighet”, blev ett forum för både inspiration och konkreta lösningar. Här samlades forskare, beslutsfattare och teknikutvecklare från hela landet – och utanför – för att diskutera hur man tar steget från lovande teknik till faktisk nytta för patienter och vårdpersonal.
Infrastruktur före innovation
Det är lätt att svepas med av AI:s möjligheter. Men för att tekniken verkligen ska fungera i praktiken krävs det att grunden är på plats. Det var budskapet i den inledande presentationen, där Fredrik Öhrn från Deloitte och Helge T Blindheim från AWS betonade vikten av robust infrastruktur. Molntjänster, datalagring, säkerhet och skalbarhet – alla är de kritiska pusselbitar i den digitala transformationen.
– ”Det handlar inte bara om att införa AI för sakens skull, utan om att göra det på ett hållbart, säkert och effektivt sätt”, sa Fredrik Öhrn. Tekniken måste fungera i vårdens vardag, med allt vad det innebär.
Men tekniken är bara en del av ekvationen. Minst lika viktigt, enligt Öhrn och Blindheim, är samarbete – mellan teknikutvecklare, vårdpersonal, forskare och beslutsfattare. Och inte minst: mellan olika sjukhus och regioner.
AI i praktiken – hjärtat i fokus
Att AI kan göra skillnad redan idag visade Arne Lehmann med ett konkret exempel från Max Grundig Klinik i Tyskland. Där har sjukhuset genomfört en strategisk molnmigrering som banat väg för AI-baserade verktyg som HeartFlow.
Verktyget använder avancerade AI-algoritmer för att skapa detaljerade 3D-modeller av patienters kranskärl. Det innebär att läkare, med hjälp av förbättrade CT-bilder, kan identifiera blockeringar i hjärtats blodkärl snabbare och mer träffsäkert. Resultatet? En mer precis diagnos, effektivare vård och bättre beslutsunderlag – samtidigt som patienten slipper onödiga ingrepp.
– ”Vi ser hur teknik som detta gör vården både säkrare och mer resurseffektiv. Det är inte science fiction, det är här och nu”, berättade Arne Lehmann.
Generativ AI – en möjlig räddare i vårdkrisen?
Under paneldiskussionerna, där bland andra representanter från Karolinska Universitetssjukhuset och Sahlgrenska deltog, diskuterades både möjligheter och hinder med AI. Generativ AI – alltså AI som själv kan skapa nytt innehåll, till exempel text eller bilder – lyftes som ett område med stor potential. Verktyg som dessa skulle till exempel kunna användas för att automatisera journalskrivning, hjälpa till i utbildning av vårdpersonal eller skapa virtuella assistenter för patientkommunikation.
Men det finns också utmaningar. Panelen pekade på juridiska frågetecken, dataskydd, behovet av standardisering – och inte minst den budgetmässiga verklighet som många sjukhus och regioner lever i.
– AI kan vara en del av lösningen på vårdkrisen, men det kräver modiga beslut och långsiktiga investeringar, konstaterade en av paneldeltagarna.
AI är en nödvändighet
Vad tar man då med sig från ett heldagsseminarium om AI i vården? Kanske framför allt detta: Att AI inte är ett framtidsprojekt som ligger tio år bort, utan en teknik som redan nu kan bidra till bättre, snabbare och mer träffsäker vård. Men för att det ska hända krävs det att vården vågar satsa – och att tekniken utvecklas i nära dialog med dem som faktiskt står vid sängkanten. Det är inte en enkel resa. Men det är en resa som måste göras. Och kanske är vi, som seminariet antyder, redan på väg – från vision till verklighet.
BioArctics partner Eisai har publicerat en presentation som inkluderar en simulering[1] av framtida potentiell försäljning av Leqembi®. Enligt Eisais simulering kommer försäljningen av Leqembi att uppgå till mellan 250 och 280 miljarder JPY (17 till 19 miljarder SEK) för deras räkenskapsår (FY) 2027, som slutar i mars 2028.
Eisais presentation kan ses här: https://www.eisai.com/ir/library/presentations/index.html
Om lecanemab (Leqembi®)
Lecanemab (Leqembi) är resultatet av ett strategiskt forskningssamarbete mellan BioArctic och Eisai. Lecanemab är en humaniserad IgG1 (immunglobulingamma 1) monoklonal antikropp riktad mot aggregerade lösliga och olösliga former av amyloid beta (Aβ).
Leqembi är godkänt och marknadsförs i USA, Japan, Kina, Storbritannien och flertalet andra länder för behandling av mild kognitiv svikt (MCI) och mild demens orsakad av Alzheimers sjukdom (tidig Alzheimers sjukdom). Godkännandet av lecanemab i dessa länder, liksom den positiva rekommendationen från CHMP i EU, baseras främst på fas 3-data från Eisais stora globala kliniska studie Clarity AD, där det primära effektmåttet och samtliga sekundära effektmått uppnåddes med statistiskt signifikanta resultat.
Eisai har också lämnat in ansökningar om marknadsgodkännande av lecanemab i ytterligare länder och regioner. En tilläggsansökan (sBLA) för mindre frekvent intravenös underhållsbehandling godkändes av amerikanska läkemedelsmyndigheten (FDA) i januari 2025. FDA accepterade en stegvis ansökan (BLA) för underhållsbehandling med en subkutan autoinjektor i januari 2025 med PDUFA-datum den 31 augusti 2025, vilket skulle förenkla doseringen för patienterna.
Sedan juli 2020 pågår Eisais fas 3-studie AHEAD 3-45 med lecanemab för individer med preklinisk (asymtomatisk) Alzheimers sjukdom, vilket innebär att de kliniskt sett är normala, men har medelhöga eller förhöjda nivåer av Aβ i hjärnan. I oktober 2024 blev studien fullrekryterad. AHEAD 3-45 är en studie med fyra års behandling och bedrivs som offentlig-privat samverkan mellan med Alzheimer’s Clinical Trials Consortium (ACTC), som tillhandahåller infrastruktur för akademiska kliniska prövningar av Alzheimers sjukdom och relaterade demenssjukdomar i USA, finansierat av United States National Institute on Aging som är en del av National Institutes of Health, och Eisai. Sedan januari 2022 pågår Tau NexGen-studien för individer med dominant ärftlig Alzheimers sjukdom där lecanemab ges som anti-amyloid-bakgrundsbehandling. Tau NexGen är en klinisk studie som bedrivs av konsortiet Dominantly Inherited Alzheimer Network Trials Unit (DIAN-TU), under ledning av Washington University School of Medicine i St. Louis, USA.
Om samarbetet mellan BioArctic och Eisai
BioArctic har sedan 2005 ett långsiktigt samarbete med Eisai kring utveckling och kommersialisering av läkemedel för behandling av Alzheimers sjukdom. De viktigaste avtalen är utvecklings- och kommersialiseringsavtalet avseende antikroppen lecanemab som ingicks 2007 och utvecklings- och kommersialiseringsavtalet avseende antikroppen Leqembi back-up för Alzheimers sjukdom som ingicks 2015. 2014 ingick Eisai och Biogen ett gemensamt utvecklings- och kommersialiseringsavtal som innefattar lecanemab. Eisai ansvarar för den kliniska utvecklingen, ansökan om marknadsgodkännande och kommersialisering av produkterna för Alzheimers sjukdom. BioArctic har rätt att kommersialisera lecanemab i Norden och för närvarande förbereder Eisai och BioArctic en gemensam kommersialisering i regionen. BioArctic har inga utvecklingskostnader för lecanemab inom Alzheimers sjukdom och har rätt till betalningar i samband med myndighetsgodkännanden och försäljningsmilstolpar samt royalties på den globala försäljningen.
Om BioArctic AB
BioArctic AB (publ) är ett svenskt forskningsbaserat biofarmabolag med fokus på innovation av läkemedel som kan fördröja eller stoppa sjukdomsförloppet av neurodegenerativa sjukdomar. Företaget ligger bakom lecanemab (Leqembi®) – världens första läkemedel som bevisat bromsar sjukdomsutvecklingen och minskar den kognitiva försämringen vid tidig Alzheimers sjukdom. Lecanemab har utvecklats i samarbete med Eisai. BioArctic har en bred forskningsportfölj inom Alzheimers sjukdom, Parkinsons sjukdom, ALS och enzymbristsjukdomar. Flera av projekten utnyttjar bolagets egenutvecklade teknologiplattfrom BrainTransporter™ som förbättrar transporten av läkemedel in i hjärnan. BioArctics B-aktie (BIOA B) är noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap. För ytterligare information, besök www.bioarctic.com.
[1] Enligt Eisai ska simuleringen ej betraktas som en prognos
Om du får diagnosen cancer så är det inledningen till ett intensivt arbete att trösta, lindra, bromsa och bota. Sju av tio som får cancer kan botas idag. Får du diagnosen Alzheimer är sjukvårdens arbete i princip avslutat och du som patient lämnas i sticket.
Så kan man lite drastiskt beskriva den himmelsvida skillnaden mellan två av våra största folksjukdomar. Men varför är det så?
Det blev ämnet för det senaste frukostsamtalet från stiftelsen Alzheimer Life, med det provokativa temat: Varför är det bättre att få cancer?
Nu finns hela samtalet på en podd via länken här.
Medverkande:
Göran Hägglund, ordförande för Cancerfonden och ansvarig för den Nationella cancerstrategin.
Agneta Haquinius, som fick Alzheimer vid bara 57 års ålder.
Jens Berggren, chef för den helt nya kognitiva mottagningen på Ersta sjukhus.
Linus Jönsson, professor i Hälsoekonomi vid Karolinska Institutet, om genombrottet för de nya bromsmedicinerna för Alzheimer.
Lyssna även på berörande frågor från publiken, bl a mamman som är förtvivlad över att hennes dotter drabbats av Alzheimer.
Linus Jönsson, Göran Hägglund, Jens Berggren, Agneta Haquinius och Henrik Frenkel. Foto: Alzheimer Life
Regeringen ger Läkemedelsverket två nya uppdrag för att förbättra förutsättningarna för tillsynen av medicintekniska produkter. Läkemedelsverket och IVO ska utreda en flytt av delar av tillsynsansvaret och Läkemedelsverket ska se över avgiftsmodellen för sin verksamhet med medicintekniska produkter.
– Medicintekniska produkter har en avgörande betydelse i all hälso- och sjukvård och måste var både säkra och ändamålsenliga. Läkemedelsverket har en gedigen kunskap och en väl fungerande tillsyn över medicintekniska produkter, där även tillsyn av egentillverkade produkter passar väl in. Det är också mycket välkommet att vi nu får se över avgiftsmodellen för vår tillsyn, säger Lena Björk som är Läkemedelsverkets tillsynsdirektör.
Tillsyn av egentillverkning och ny avgiftsmodell
Riksrevisionen har i en granskning påpekat att myndigheternas förutsättningar för att bedriva tillsyn behöver stärkas. De har rekommenderat att ansvaret för egentillverkade medicintekniska produkter flyttas från Inspektionen för vård och omsorg (IVO) till Läkemedelsverket. Regeringen har nu beslutat att ge IVO och Läkemedelsverket i uppdrag att utreda denna möjlighet.
Läkemedelsverket har också fått i uppdrag att se över avgiftsmodellen för sin verksamhet som avser medicintekniska produkter och om det behövs, föreslå nya avgiftsnivåer. Riksrevisionen har påpekat att den nuvarande avgiftsmodellen både medför svårigheter för Läkemedelsverkets planering och slår hårt mot små företag och att en översyn är nödvändig för att säkerställa lika villkor och sund konkurrens.
Vad är medicintekniska produkter?
Medicintekniska produkter är produkter som används inom alla delar av hälso- och sjukvården, för egenvård och i vardagen. Det är produkter med ett angivet medicinskt syfte, men som inte är läkemedel. Det kan vara kompresser, kontaktlinsprodukter, sprutor, medicinsk programvara, appar, graviditetstester, röntgenapparater, rullstolar och pumpar för läkemedelstillförsel.
Regeringen ger Läkemedelsverket två nya uppdrag för att förbättra förutsättningarna för tillsynen av medicintekniska produkter.
Stockholmsbaserade e-hälsoföretaget QUMEA har vunnit den största europeiska upphandlingen av digital rörelsemonitorering hittills: Västra Götalandsregionen har valt QUMEA:s AI-stödda lösning för att förbättra patientsäkerheten på sjukhusen.
VGR har gjort en upphandling med öppet förfarande och QUMEA:s anbud var det som bäst uppfyllde VGR:s krav. Det nyligen tecknade avtalet gäller upp till 8 år, för samtliga fem sjukhusgrupper. VGR är en av Sveriges största vårdgivare, med sjutton sjukhus under sina vingar – inklusive Sahlgrenska Universitetssjukhuset, ett av de större universitetssjukhusen i Europa.
VGR:s syfte med att upphandla och införa digital rörelsemonitorering är att skapa bättre förutsättningar att arbeta förebyggande för att förhindra fall i slutenvården. Genom att använda digital rörelsemonitorering strävar VGR efter att minska förekomsten av fallolyckor och trycksår samt frigöra tid för personalen.
Bland VGR:s anspråk fanns en efterfrågan av en lösning för att möta behovet av rörelsemonitorering för upp till 2 400 vårdplatser, med höga krav på funktionalitet, informationssäkerhet och integritetsskydd.
QUMEA:s hundra procent anonyma, AI-stödda teknologi vann både när det gäller pris och kvalitet. Det radarbaserade övervakningssystemet upptäcker mänskliga rörelser dygnet runt utan någon bildfångande teknik (som kameror eller optiska sensorer). Detta säkerställer total överensstämmelse med Dataskyddsförordningen och Patientdatalagen. Avtalet om rörelsemonitorering mellan QUMEA och VGR stödjer den ökande betydelsen av ansvarsfull digitalisering och ligger i linje med den senaste kliniska forskningen som stödjer innovativa, icke-påträngande lösningar för patientövervakning.
“Vi är stolta över att vara en beprövad partner för rörelsemonitorering i Västra Götalandsregionen och är tacksamma för förtroendet” säger Micha Kämpfer, Vice President Nordics på QUMEA. ”Denna prestation återspeglar vårt teams engagemang och den växande efterfrågan på specialiserade AI-lösningar som verkligen gör skillnad för patienter, och de som tar hand om dem.”
Micha Kämpfer, Vice President Nordics på QUMEA. Foto: QUMEA
Avtalet med VGR visar QUMEA-systemets förmåga att prestera konsekvent över olika sjukvårdssystem. Det bidrar även till att etablera QUMEA som den bästa lösningen för rörelsemonitorering i Europa. Systemet är designat för att effektivt möta behov kring tillförlitlighet och integritet, med strategiskt fokus och betydande resultat i Norden. Genom avtalet med VGR stärker QUMEA sin position ytterligare som branschledare med leverans av avancerade och pålitliga monitoreringslösningar i stor skala.
