Femåriga Vilma kan leka och röra sig fritt samtidigt som behandlingen pågår tack vare droppvästen. Foto: Malin Grönborg

Barncancerfonden Impact Invest AB är ett av Barncancerfonden helägt bolag som bildades 2025 med sikte på att snabba på implementeringen av nya metoder och behandlingar och på så sätt bidra till förbättrad vård av barn med cancer. Nu görs den första investeringen i Nil Medical som har utvecklat Vestpack, en svensk uppfinning som innebär att barn som behandlas för cancer kan vara aktiva och leka under pågående behandling.

– Genom bolaget vill vi säkerställa att lovande innovationer och forskningsresultat inte stannar i labbet, utan faktiskt når hela vägen till cancerdrabbade barn. Idag finns en lucka inom innovationsinvestering som vi vill täppa till. Vår ambition är att Barncancerfonden Impact Invest ska fungerar som en brygga, och påskynda resan från idé till konkret nytta, säger Ola Mattsson, generalsekreterare på Barncancerfonden.

Ola Mattsson, generalsekreterare på Barncancerfonden. Foto: Ulrika Nyberg.

De flesta företag som utvecklar produkter för onkologisk vård och behandling satsar vanligtvis först inom vuxenonkologin där patientgrupperna är större och vägen till marknad kan vara mer förutsägbar. Det innebär att innovationer som ny teknik och nya läkemedel ofta når barncancervården senare, om alls, trots att behoven är minst lika stora. Genom investmentbolaget vill Barncancerfonden erbjuda nya förutsättningar för samarbete, utveckling och implementering så att även mindre patientgrupper som barn kan få tillgång till nya innovativa produkter och behandlingar i samma tempo som inom vuxenonkologin.

Snabbare väg till patientnytta

En av de viktigaste delarna i Barncancerfondens arbete är att se till att insamlade medel används så att varje krona gör så stor skillnad som möjligt. En del av de forskningsprojekt som tilldelas medel kan resultera i patenterbara innovationer. Flera av de innovationer som utvecklats har stor potential att göra skillnad för barn med cancer, men då patientunderlaget är litet väljer många finansiärer att avstå att satsa på en relativt begränsad marknad, trots att behoven finns.

– På samma sätt som att den idéburna sektorn finansierar forskning behövs finansiering av implementeringen av resultat från forskning och innovationer. Vi ser att Barncancerfonden har en viktig roll att spela här och hoppas att flera olika aktörer, även de stora investerarna, tar klivet och vågar investera i innovationer med tydlig samhällsnytta, säger Ola Mattsson.

Första investeringen: möjliggör lek trots dropp

Barncancerfonden Impact Invest gör nu den första investeringen i Nil Medical som utvecklat Vestpack – en patenterad CE-märkt, ergonomisk väst som skyddar infusionssystemets delar (vätskor, pumpar och slangar) inuti plagget. Västen är utformad för att ge barn som genomgår avancerad behandling ökad rörelsefrihet och trygghet, utan att vara i vägen eller kännas klumpig. Vestpack har utvecklats i nära samarbete med barnonkologavdelningen vid Norrlands universitetssjukhus sedan 2011. Produkten testas nu kliniskt i flera svenska regioner och har fått mycket positiv respons från både patienter, vårdnadshavare och vårdpersonal.

Martin Hanberger, grundare och vd på Nil Medical AB menar att det är ett drömscenario att ha Barncancerfonden som delägare.

– Vi startade med barnens bästa i centrum och har fått fantastiskt stöd från Barncancerfonden genom åren. Att nu ha Barncancerfonden Impact Invest som delägare är en kvalitetsmarkör. Bolagets ambition ligger helt i linje med våra värderingar om att en eventuell vinst både skapar värde för framtida patienter och bidrar till ny forskning och innovation. Samarbetet öppnar också dörrar internationellt och stärker vår långsiktiga målsättning: att erbjuda rörelsefrihet till så många barn som möjligt under behandling.

I budgetpropositionen för 2026 avsätter regeringen medel för ett antal reformer för AI och data. I en debattartikel i Dagens industri presenteras reformer för 479 miljoner kronor år 2026, med ca 500 miljoner kr beräknat per år för 2027–2030. Satsningarna ska driva samhällsnytta, hållbar utveckling samt konkurrenskraft och innovation i både näringsliv och offentlig sektor.

Erik Slottner, civilminister (KD) Jessica Rosencrantz, EU-minister (M) Lotta Edholm, Gymnasie-, högskole- och forskningsminister (L) Mattias Bäckström Johansson, partisekreterare (SD)

Svenska företag ligger redan i framkant när det gäller AI-användning inom EU, men den globala konkurrensen hårdnar och offentlig sektor behöver utveckla och effektivisera sitt arbete och sin kompetens. Därför storsatsar regeringen och Sverigedemokraterna nu på AI. Med dessa reformer fortsätter arbetet att etablera en AI-verkstad, en AI-fabrik och en AI-sandlåda – tre viktiga delar för att fler aktörer ska ta steget och använda AI på ett säkert och effektivt sätt.

Regeringens reformpaket innehåller följande förslag:

•Arbetet med att bygga upp en AI-verkstad för offentlig sektor ska inledas. Det är viktigt att offentliga aktörer kan utveckla och dela AI-lösningar med varandra på ett säkert sätt. Denna reform sparar tid och pengar samt stärker cybersäkerheten. Skatteverket och Försäkringskassan förstärks med 100 miljoner kronor vardera från och med 2026 till 2030 för arbetet med uppdraget att etablera AI-verkstaden. För sin medverkan i arbetet förstärks Kungl. biblioteket med 10 miljoner kronor från och med 2026. Integritetsmyndigheten får för sin medverkan tre miljoner kronor år 2026, sex miljoner kronor år 2027 och därefter åtta miljoner kronor 2028. Regeringen satsar även på vägledning och tillför 5 miljoner kronor årligen.

•En AI-fabrik etableras vid Linköpings universitet som etablerade företag, start-ups och forskare får tillgång till. Genom fabriken kan fler få förutsättningar att utveckla egna AI-lösningar och få tillgång till nödvändig beräkningskapacitet. Vetenskapsrådet förstärks med 80 miljoner kronor årligen från och med 2026. Vinnova förstärks med 20 miljoner kronor årligen från och med 2026.

•AI-sandlådan hos Integritetsskyddsmyndigheten utökas som en del av AI-verkstaden ovan. Detta kommer möjliggöra för företag och kommuner att testa sina AI-lösningar i en kontrollerad miljö innan de börjar användas i verksamheten. Detta är ett viktigt steg för att stärka säkerheten, värna skyddet av den personliga integriteten och sprida kunskap.

•För arbete med interoperabilitetskrav för den offentliga förvaltningens datadelning, för att effektivisera datadelning inom den offentliga förvaltningen tillförs 7 miljoner kronor 2026 och därefter 10 miljoner kronor årligen.

•Regeringen ger Statistiska centralbyrån och Myndigheten för digital förvaltning uppdrag att förbereda inrättandet av en vägledande funktion, en så kallad data-steward. Den ska bidra till en mer säker och effektiv informationshantering samt kapa onödig byråkrati. SCB förstärks därför med fyra miljoner kronor årligen från och med 2026.

•Kungl. biblioteket får ökade resurser för utbyggnad av lagrings- och beräkningskapacitet för att de ska kunna utveckla nya datadrivna tjänster och förstärks därför med 30 miljoner kronor årligen från 2026. Tillskottet möjliggör arbete med att träna svenska språkmodeller på bibliotekets material.

•Riksarkivet får 20 miljoner kronor år 2026, 40 miljoner kronor år 2027 och 50 miljoner kronor från och med år 2028 för att fortsätta digitalisera arkivmaterial för att möjliggöra träning av AI-modeller på svenska data.

•Sveriges medfinansiering av Programmet för ett Digitalt Europa inom EU förstärks med 100 miljoner kronor årligen för att driva Europas utveckling av säker och effektiv AI, inom exempelvis vård och hälsa.

Förslagen bygger på en överenskommelse mellan regeringen och Sverigedemokraterna.

Nobels väg 3. Skissbild från Akademiska Hus.

Akademiska Hus har tecknat ett tioårigt hyresavtal med det isländska bioteknikföretaget Alvotech. Avtalet omfattar cirka 6 000 m2 labb- och kontorslokaler i ombyggnadsprojektet Nobels väg 3, som ligger centralt placerat på Campus Solna och i hjärtat av Hagastadens life science-kluster.

I tre etapper under 2026 flyttar Alvotech in i Akademiska Hus nyrenoverade labb- och kontorslokaler som också inkluderar omklädningsrum, cykelförvaring, mötesrum, reception och lounge. Inflyttningen befäster Alvotechs etablering i Sverige och stärker bolagets position som ledande global aktör inom biosimilara läkemedel för patienter över hela världen.

– Vi är glada över att vara baserade på Campus Solna. Alvotech strävar efter att avsevärt expandera sin forsknings- och utvecklingsverksamhet i Sverige. Därför kommer flytten till de nya lokalerna på Nobels väg 3 att ge oss ökad kapacitet att utöka vårt skickliga och kunniga team, samtidigt som vi fortsätter att attrahera topptalanger, säger Joseph McClellan, vetenskaplig och teknisk chef på Alvotech.

Nyligen förvärvade Alvotech det svenska bolaget Xbrane Biopharmas forsknings- och utvecklingsverksamhet med omkring 40 anställda. Xbrane Biopharma hyr idag lokaler i Akademiska Hus byggnad Inventumlaboratoriet på Campus Solna.

– Vi är väldigt glada över att välkomna Alvotech till Nobels väg 3. Med deras närvaro stärks Campus Solna och Hagastaden ytterligare samtidigt som det strategiska läget ger Alvotech närhet till såväl universitet och myndigheter som företag och organisationer med koppling till medicin och hälsa, säger Anna Alsborger, fastighetsdirektör på Akademiska Hus.

Nobels väg 3 – toppmoderna lokaler med centralt läge
I Nobels väg 3 ingår fem byggnader med en total uthyrningsbar yta om cirka 6 800 m2. I och med Alvotechs etablering är nu endast en byggnad vakant som innehåller cirka 800 m2 kombinerade labb- och kontorslokaler.

För att säkra att byggnaderna blir så hållbara som möjligt förses några av dem med solceller och flera energibesparande åtgärder genomförs. Vid ombyggnationen läggs också stort fokus på återbruk, där exempelvis dörrar och glaspartier tas om hand och får nya placeringar. 

Totalt investerar Akademiska Hus cirka 300 miljoner kronor i ombyggnaden, som beräknas vara färdigställd etappvis mellan hösten 2025 och hösten 2026.

Fakta om Campus Solna
Campus Solna är en viktig del av den framväxande Hagastaden – innerstadsdelen där Stockholm och Solna möts och som utvecklas med boende, handel, tunnelbana, kultur och parkområden. Här har samhälle, universitet och näringsliv gått samman med målsättningen att skapa ett av världens starkaste life science-kluster. Akademiska Hus erbjuder en unik möjlighet för nya aktörer att etablera sig på området och ta del av de centrala mötesplatser som skapas, där studenter, forskare, företagare och start up-bolag kan sammanstråla för kunskapsutbyte och innovation. I en rad olika byggnader finns möjlighet för aktörer inom life science att hyra allt från en enstaka kontorsstol och labbänk till lokaler med plats för större labbmiljöer och hela huvudkontor.

Gunilla Osswald, VD för läkemedelsföretaget BioArctic är utsedd till Årets alumn 2025.

Gunilla Osswald är sedan 2013 VD för läkemedelsföretaget BioArctic som nu når framgångar över hela världen med ett läkemedel mot Alzheimer. Med över 40 års erfarenhet av läkemedelsutveckling och en lång karriär som präglats av vetenskaplig excellens, samhällsnytta och innovationskraft har hon blivit utsedd till Årets Alumn 2025

Juryns motivering:

”Gunilla Osswald är en framstående alumn från Uppsala universitet, vars yrkesbana på ett föredömligt sätt speglar universitetets kärnvärden: vetenskaplig excellens, samhällsnytta och innovationskraft. Med en doktorsexamen från Uppsala universitet har hon byggt en imponerande karriär inom läkemedelsindustrin och är sedan 2014 vd för BioArctic – ett svenskt forskningsdrivet företag som utvecklar behandlingar för neurodegenerativa sjukdomar.

Under hennes ledarskap har BioArctic, i nära samverkan med akademi och industri, utvecklat läkemedlet Lecanemab – det första som visat sig kunna bromsa sjukdomsförloppet vid Alzheimers sjukdom. Läkemedlet är nu godkänt i flera länder och används av tusentals patienter världen över. Det är ett tydligt exempel på Gunilla Osswalds förmåga att omsätta avancerad forskning till konkret och livsförbättrande samhällsnytta.

Som företagsledare är hon visionär och inkluderande. Hon skapar en gemensam målbild, en stark känsla av mening och en kultur präglad av samarbete – både inom organisationen och i dialogen med externa aktörer.

Gunilla Osswald är en inspirerande förebild för studenter och forskare, särskilt kvinnor inom naturvetenskap och teknik. Hennes arbete visar att det är möjligt att förena vetenskaplig integritet med ledarskap, entreprenörskap och global påverkan.”

Utmärkelsen Årets alumn överlämnas vid högtidlighållandet av Uppsala universitets födelsedag den 7 oktober 2025.

Gunilla Osswald tog apotekarexamen vid Uppsala universitet 1983. Hon disputerade i biofarmaci och farmakokinetik 1994. Sedan dess har hon haft en stark karriär inom läkemedelsindustrin med över 20 år på Astra och AstraZeneca och är sedan 2014 vd för läkemedelsföretaget BioArctic. Cirka 40 års erfarenhet av läkemedelsutveckling. Ledande positioner på Astra och Astra Zeneca, bland annat som vice president med ansvar för produktportföljen inom neurodegenerativa sjukdomar. Styrelseledamot i SP Process Development AB och sedan 2013 del av BioArctics koncernledning.

Tidigare i år tilldelades Gunilla Osswald tillsammans med Lars Lannfelt och Pär Gellerfors Uppsala universitets innovations- och entreprenörspris år 2025 för sitt arbete med att utveckla alzheimerläkemedlet Lecanemab.

Med anledning av utmärkelsen kommer Gunilla Osswald att hålla en öppen föreläsning i Uppsala under våren 2026. Så fort datum är bestämt kommer informationen att finnas i universitetets kalendarium.

Läs intervju med Gunilla Osswald ”BioArctics vd Gunilla Osswald är Årets alumn”

Om utmärkelsen Årets alumn:

Uppsala universitet delar varje år ut utmärkelsen Årets alumn till en tidigare student som gjort ”framstående insatser inom sin karriär eller utfört något annat värt att uppmärksamma”. Utmärkelsen möjliggörs genom en gåva från professor John Fredrick Morgan-Jones, Uppsalaalumn från Kanada. Nomineringar till Årets alumn kan lämnas av alla med anknytning till Uppsala universitet. Beslut om vem som ska tilldelas utmärkelsen fattas av Uppsala universitets rektor efter förslag av en beredningsgrupp.

Förbättrad hälsa och sänkta kostnader med världens första genomförda hälsoobligation – ändå nobbar politiska styret i regionen.

Fredrik Söder, grundare och VD, Health Integrator.

Health Integrator lanserade för fem år sedan, tillsammans med SEB, Skandia och Region Stockholm, världens första så kallade Health Impact Bond – en investering där betalning är villkorad utifrån resultat.

I detta fall: minskad risk att utveckla typ 2-diabetes.

Investeringen har levererat:

● I ett femårigt program riktat till 925 individer i riskzonen (åldern 50–60 år) har mer än 50 % lämnat riskzonen – ett genombrott både för folkhälsan och innovativa lösningar.

● Ett beräknat dubblerat värde av investering för utfärdaren (Region Stockholm).

● Full återbetalning av obligationslån till investeraren (Skandia). Skandia tar även en signifikant finansiell risk om lösningen inte skulle leverera på uppsatta mål.

● Kraftigt minskad risk för deltagarna att utveckla typ 2-diabetes.

Nyckelresultat och effekt 57 % (453 deltagare) uppnådde HbA1c-värden under gränsvärdet för fördiabetes (<42 mmol/mol) efter minst 24 månaders uppföljning eller längre. Resultatet överträffade Region Stockholms framgångskriterier med 50 % högre effekt (målkriterium: >300 individer). Programmet gav en relativ riskreduktion på 74 % jämfört med obehandlade grupper i studier. Signifikanta och bestående minskningar av BMI och HbA1c mättes över lång tid, 2 år eller längre.

Finansiell avkastning och samhällsvinst Enligt Region Stockholms egna beräkningar besparas över 30 miljoner kronor i minskade vårdkostnader, endast genom pilotprojektet. Skandia fick full ekonomisk återbetalning – modellen bekräftar hälsoobligationers potential. En bred implementering i Region Stockholm skulle enligt regionens egna beräkningar kunna spara upp till 1,4 miljarder kronor/år av våra skattepengar. Trots det har det styrande politiska blocket (S, MP, C, V) valt att inte gå vidare med lösningen. Detta innebär att invånarna i regionen istället får bära bördan – både genom ökade skatter och försämrad hälsa.

Ett upprop till handling
”Det här initiativet bevisar att förebyggande hälsa fungerar – både medicinskt och ekonomiskt. Varför använder vi inte innovativa lösningar som sänker kostnader och förbättrar folkhälsan i vårt skattefinansierade system?” säger Fredrik Söder, grundare och VD, Health Integrator. Han uppmanar regeringen att snabbt realisera det uppdrag som redan givits till Folkhälsomyndigheten – att påbörja ett nationellt införande.

Om modellen Health Impact Bond

Faktor

Investering – 30 MSEK över fem år

Struktur- resultatbaserad ersättning – ränta betalas bara vid måluppfyllelse

Målgrupp- 925 individer,  HbA1c 42–47 mmol/mol

Utfallsmått- HbA1c, BMI, utveckling av typ 2-diabetes

Bakgrund
Projektet initierades av Region Stockholm för att utforska nya sätt att styra och finansiera förebyggande vård. Deltagare rekryterades via kampanjer i sociala medier, väntrum och press. Inkludering skedde med FINDRISC-formulär och blodprov. Genom personlig hälsoplan och tillgång till en digital plattform fick deltagarna stöd inom kost, träning, sömn och stresshantering.

Slutsats
Hälsoobligationen har visat sig vara ett kraftfullt verktyg för kronisk sjukdomsprevention.
Den erbjuder:
● Mätbara förbättringar av hälsa
● Skalbarhet
● Ekonomisk lönsamhet

Läs hela slutrapporten här.

Medan vårt namn har ändrats, är vår passion för att utveckla innovativa läkemedel fortsatt lika stark. Vi har under de senaste åren etablerat oss i Sverige och skapat möjligheter för patienter att få ytterligare behandlingsmöjligheter I sin kamp mot cancer.

BeOne Medicines är globalt förankrad med över 15 års erfarenhet i branschen, vi tror på betydelsen av samarbete och vårt val av namn har inspirerats av detta. Vi ser styrkan i att sammanföra forskare, vårdgivare, patientföreträdare och beslutsfattare för att utveckla cancervården i våra nordiska länder.

Vi ser fram emot att fortsätta vår nordiska resa genom att stärka våra partnerskap och driva vårt gemensamma engagemang, säger Carl-Gustav Fabiansson, Senior Director Country Manager för BeOne Medicines i Norden.

BeOne fakta:
BeOne har sitt nordiska huvudkontor i Stockholm och närvaro i samtliga nordiska länder med 20+ kollegor. BeOne har globalt över 11 000 anställda, varav ca 1 200 är forskare. Vi har har fler än 170 pågående eller planerade kliniska studier i över 45 länder.

Peter Bøgkjær, styrelseordförande i BestPractice Nordic, Lisa Miksell, vd Add Health Media och Johan Bloom, vd & grundare Curus.

Add Health Media köper danska BestPractice Nordic och blir därmed Nordens största aktör inom medicinsk kommunikation. Tillsammans bildar bolagen den största aktören i Norden inom kommunikation till vårdpersonal och patienter inom hälsa och medicin. Genom sammanslagningen kan koncernen nu nå drygt 60 000 validerade läkare i Norden.

Danska BestPractice Nordic har etablerat starka plattformar för medicinsk kunskapsdelning och fortbildning, riktad till vårdpersonal, med särskilt stark position i Danmark, Norge och Finland. Add Health Media har i sin tur byggt upp flera ledande plattformar i Sverige. Tillsammans kompletterar bolagen varandra och skapar en ny omfattande nordisk räckvidd inom medicinsk kommunikation.

– Vi har länge letat efter en stark partner i de andra nordiska länderna, och BestPractice är verkligen en perfekt match för oss på Add Health Media. Tillsammans kan vi erbjuda våra annonskunder och läkare ett bredare utbud och en heltäckande nordisk räckvidd, säger Lisa Miksell, vd för Add Health Media.

Koncernens varumärken omfattar nu bland annat PraktiskMedicin.se, Onkologi i Sverige, Neurologi i Sverige, Doktorn.com, Väntrums-TV, Pharma-Industry.se samt BestPractice Nordic (BPNO.dk/se/no/fi).

– Vi är väldigt glada att bli en del av Add Health Media. Tillsammans kan vi fortsätta utveckla innovativa lösningar för utbildning och informationsspridning till läkare i hela Norden, säger Peter Bøgkjær, styrelseordförande & partner i BestPractice Nordic.

Add Health Media ägs av Curus AB, ett investmentbolag med fokus på framtidens vård och digitala lösningar.

– Vi ser stora synergier i samgåendet med BestPractice. Tillsammans skapar vi en ännu starkare plattform för att nå innovativa vårdbolag och läkare i hela Norden, säger Johan Bloom, vd och grundare av Curus.

De samlade varumärkena omfattar bl.a. PraktiskMedicin.se, Onkologi i Sverige, Neurologi i Sverige, Doktorn.com, Väntrums-TV, e-Förskrivning, Pharma Industry och BestPractice Nordic (BPNO.dk/se/no/fi).